为美国站队，强拆华为，立陶宛经济告急，当初的豪赌值得吗？

聊国际关系，很多人喜欢用宏大的词，什么战略博弈、大国崛起。

我说，别整那么复杂，很多时候，你把它看成一个草台班子创业，就全明白了。

小国家搞外交，本质上就是一家初创公司找风投。

立陶宛最近这几年的折腾，就是一个堪称完美的、教科书级别的“创业失败”案例。

想象一下，你是一个初创公司CEO，员工小几百人，业务在本乡本土做得还行，每年也能赚点小钱。

但你不甘心，你觉得你是天选之子，要去做“风口上的猪”。

你环顾四周，看到市场上最大的VC，是那个叫“美利坚”的巨无霸。

于是，你开始琢磨怎么写BP（商业计划书）才能入他的法眼。

你的BP核心思想就一句话：我要当“反华”赛道上最靓的仔。

你觉得这是当前最大的风口。

为了表示诚意，你做了几件让所有人都看傻了眼的事。

第一，你把公司之前最大的客户，那个叫“中国”的，给拉黑了，还公开在朋友圈骂他。

要知道，这个客户之前让你公司的农业部门收入三年涨了三成。

这操作相当于一个饭馆老板，把天天来吃饭的熟客给打了出去，理由是隔壁米其林餐厅的老板不喜欢这个客人。

第二，你把公司里正在用的、性价比极高的核心设备（比如华为的）给拆了。

这相当于你的饭馆后厨，正用着一口好用不贵的大铁锅，你非要把它砸了，说要等米其林老板送你一口纯金打造的锅。

结果呢？

金锅没等到，你只能用小电饭锅炒菜，出餐效率暴跌，客户天天投诉。

第三，你把公司为数不多的流动资金，拿去买了健身卡和拳击手套，天天在办公室练肌肉，说要提高安保水平。

员工的工资发不出了，研发经费砍了，市场推广也停了，但你的肱二头肌越来越发达。

这就是立陶宛过去几年的“骚操作”，一套组合拳打下来，把自己打得鼻青脸肿。

原本还算过得去的经济，迅速掉坑里。

他们引以为傲的激光产业，对华出口近乎清零；百年历史的乳制品企业，因为丢了市场，只能关停生产线裁员。

物价飞涨，老百姓的日子过得紧巴巴。

这就像那个创业公司，得罪了客户，砸了生产工具，钱都拿去搞些没用的，公司现金流眼看就要断了。

最让人哭笑不得的是，那个你拼命讨好的“美利坚”VC，是怎么对你的？

他一开始口头表扬了你几句，说你这个“反华”的idea很棒，有前途。

但你真找他要钱（军援）的时候，他两手一摊，说“地主家也没有余粮了”。

你心心念念的“金锅”更是没影。

他只是把你当成他庞大投资组合里的一个“观察仓”，投了一点点“口头支持”，成本几乎为零。

你这家初-创公司在他眼里，连个正经的天使轮项目都算不上，充其量就是个参加路演时，让他觉得有点意思，然后加了个微信，但回头就忘了你是谁的角色。

这就引出了一个地缘政治里非常残酷，但又非常真实的模型：“风投逻辑”。

超级大国就是VC，小国就是乌泱乌泱的创业者。

VC的核心是什么？

是分散投资，广撒网，然后重点捕捞那几个能成为“独角兽”的。

绝大部分的初创公司，在VC眼里，都是炮灰，是用来试错的成本。

他们的死活，VC根本不关心。

立陶宛的悲剧就在于，它严重高估了自己在VC眼里的价值。

它以为自己只要姿态做得足，表演得卖力，就能成为那个被选中的“天选之子”。

它不懂，在VC的投资逻辑里，忠诚是最不值钱的东西。

VC看的是什么？

是你的核心技术、你的市场份额、你的不可替代性。

你有什么是别人没有的？

你占据了什么非你不可的生态位？

对不起，立陶宛这些都没有。

它能做的“反华”，波兰能做得更狠；它所处的地理位置，旁边有的是国家可以替代。

所以，它的“表演”在VC看来，价值极低，甚至有点像马戏团的小丑，看着热闹，但不会真有人为他下重注。

历史总是在押韵地犯傻。

这事儿在历史上发生过无数次了。

小国总以为抱上一个“爸爸”的大腿就能高枕无忧，却忘了“爸爸”家里孩子多，根本顾不上你。

真正聪明的玩法是什么？

是找到自己的生态位，成为一个“有和没有的区别”很大的角色。

比如瑞士，严守中立，把自己打造成全球资金的保险箱，谁都离不开他。

比如新加坡，扼守马六甲海峡，成为东西方贸易的“路由器”，谁都得给他几分面子。

他们卖的不是“忠诚”，而是“功能”。这才是硬通货。

说白了，一个国家，跟一个人一样，最终还是要靠自己。

把自己的命运，把自己的身家性命，全都押在一个外部的、不确定的“恩宠”上，这本身就是最大的赌博。

而赌徒的下场，我们见得还少吗？

立陶宛这堂课，代价很昂贵，但对旁观者来说，倒是挺有教育意义的。

至少它让我们明白，吹牛批和做人设，在真正的实力面前，是多么的不堪一击。

我们普通人做投资，不也是一样吗？

追风口，听概念，最后往往就是那个站在高岗上接盘的。